스와치온 물류 통합 — 인건비 1/3의 운영 재설계

배경

스와치온의 물류는 본사 물류팀과 외부 센터로 나뉘어 있었다. 스테이션온 대표로서 다산 물류센터의 위탁 운영을 맡으며 이 프로젝트가 시작됐다.

역할

• 입고 → 검수 → 보관 → 피킹 → 출고 전 과정의 프로세스 재설계와 표준화
• 판매자 커뮤니케이션 체계, 스와치온 몰 운영 정책 개선에 직접 관여
• 운영에 필요한 내부 시스템을 직접 개발 — 경영과 개발을 병행

성과

• 본사 물류팀을 흡수 통합하고 전체 입출고 물량을 다산 센터로 이관
• 물류 인건비를 기존의 1/3 이하로 절감
• 운영 성과를 인정받아 스와치온 COO로 합류